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湖北日報訊 記者 周呈思
　　“文化創意產業不是單純的藝術創造，它依附於商業和生活而生，其價值在於提升產品的附加價值。”作為臺灣最負盛名的“學院派”商業設計大師，嚴貞女士昨日接受了本報記者專訪，她對文化創意的理解很簡單：服務商業，服務生活。
　　這一觀點道出了“臺灣製造”和“臺灣創造”為何近年在國際上雙雙異軍突起的秘密：一方面，以代工著稱的臺灣製造企業紛紛在設計和品牌的“微笑曲線”兩端搶占話語權，工業設計屢屢斬獲國際大獎；另一方面，極具東方色彩的臺灣文創產業迅速成長，已成為地區軟實力輸出的象徵。這其中的關鍵，就是傳統產業因植入文化創意力量獲得新生，而文化創意產業也借助這一植入過程而蓬勃壯大。“2000年前後，由於本土人力成本上升、傳統競爭優勢衰減，臺灣企業陷入低盈利的困境。2004年臺灣提出發展文創產業，就是強調智力突破，用文化創意和技術創新來提升產品的附加值，從而突破產業升級的困境。”嚴貞告訴記者，2008年馬英九政府提出的臺灣未來六大產業戰略中，文創產業即為其中之一。
　　大陸的傳統產業如今同樣面對人力成本上升、外部市場衰弱的問題，除了發展戰略新興產業這個“增量”，傳統產業自身如何通過文化創意的力量重獲新生，臺灣的經驗值得借鑒。“同樣是一桶米，通過我們的種植環境設計與包裝創新後，就成了價值翻了幾十倍的‘總統米’。任何我們慣以為常的產品都具有文化植入的潛力。”嚴貞女士和她主持的“劍湖山”等文化創意項目就是上述思想的一個見證。
　　嚴貞認為，文化這個東西不能急於求成。“感覺大陸太快了一點，硬件和產業模式這類的東西可以集中權力資源在短期做得很大，但文化創意的主體是人，創意是臺灣所說的‘慢活經濟’，設計水準和城市生活水平是同步發展的，欲速則不達。”
　　嚴貞介紹，臺灣設計學界和企業界的關係非常緊密，尤其遇到大規模的品牌企劃活動，企業都會邀請學界的師生一同參與；另外，企業界人士在大學兼職任教、學界老師在企業間主持大型項目等雙向交流滲透現象很常見，這樣有利於各自發揮自身的長處。嚴貞去年主持的一項研發項目，即為相關產品銷售帶來20%以上的增值。
　　（原標題：圖文：“臺灣創造”崛起的秘密）